اکتوبر پڑھنے کے اشتراک کی میٹنگ

وقت کے ساتھ ، کلاسک "صنعتی انتظام اور جنرل مینجمنٹ" انتظامیہ کے گہرے مفہوم کو ظاہر کرتا ہے۔ اس کتاب میں ، ہنری فیلول نہ صرف ہمیں ایک انوکھا آئینہ فراہم کرتا ہے جو صنعتی دور میں انتظامی حکمت کی عکاسی کرتا ہے ، بلکہ انتظامیہ کے عمومی اصولوں کو بھی ظاہر کرتا ہے ، جس کی آفاقی اطلاق وقت کی حدود سے تجاوز کرتا ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس صنعت میں ہیں ، یہ کتاب آپ کو انتظامیہ کے جوہر کو دل کی گہرائیوں سے تلاش کرنے اور انتظامی مشق کے بارے میں اپنی نئی سوچ کو متحرک کرنے کا باعث بنے گی۔

 تو ، وہ کون سا جادو ہے جس نے اس کتاب کو تقریبا a ایک سو سالوں سے بائبل آف مینجمنٹ سمجھا ہے؟ جتنی جلدی ممکن ہو سوزو گروپ کی پڑھنے کے اشتراک کی میٹنگ میں شامل ہوں ، ہمارے ساتھ اس شاہکار کو پڑھیں ، اور ایک ساتھ مل کر انتظامیہ کی طاقت کی تعریف کریں ، تاکہ یہ آپ کی پیشرفت پر شاندار انداز میں چمک سکے! 

اصول کی روشنی لائٹ ہاؤس کی روشنی کی طرح ہے۔

یہ صرف ان لوگوں کے لئے مفید ہے جو پہلے ہی نقطہ نظر کے چینل کو جانتے ہیں۔

ہنری فیول [فرانس]

ہنری فیول，1841.7.29-1925.12

مینجمنٹ پریکٹیشنر ، مینجمنٹ سائنسدان ، ماہر ارضیات اور ریاستی کارکن بعد کی نسلوں کے ذریعہ "مینجمنٹ تھیوری کے والد" کے طور پر اعزاز رکھتے ہیں ، کلاسیکی مینجمنٹ تھیوری کے مرکزی نمائندوں میں سے ایک ، اور مینجمنٹ پروسیس اسکول کے بانی بھی۔

صنعتی نظم و نسق اور جنرل مینجمنٹ اس کا سب سے اہم شاہکار ہے ، اور اس کی تکمیل عام انتظام کے نظریہ کی تشکیل کی نشاندہی کرتی ہے۔

صنعتی انتظام اور جنرل مینجمنٹ فرانسیسی انتظامیہ کے سائنس دان ہنری فول کا ایک کلاسک کام ہے۔ پہلا ایڈیشن 1925 میں شائع ہوا تھا۔ یہ کام نہ صرف جنرل مینجمنٹ تھیوری کی پیدائش کی نشاندہی کرتا ہے ، بلکہ یہ ایک عہد سازی کا کلاسک بھی ہے۔

اس کتاب کو دو حصوں میں تقسیم کیا گیا ہے:

پہلے حصے میں انتظامی تعلیم کی ضرورت اور امکان پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے۔

دوسرے حصے میں انتظامیہ کے اصولوں اور عناصر پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے۔

01 ٹیم کے ممبروں کے جذبات

وو پینگپینگ ، وہ xiuli

【 خلاصہ】مینجمنٹ منصوبہ بندی ، تنظیم سازی ، ہدایت ، ہم آہنگی اور کنٹرولنگ ہے۔ انتظامی افعال واضح طور پر دوسرے بنیادی افعال سے مختلف ہیں ، لہذا انتظامیہ کے افعال کو قائدانہ افعال کے ساتھ الجھاؤ۔

 [بصیرت] انتظامیہ ایسی صلاحیت نہیں ہے جس میں صرف درمیانی اور اعلی سطحی کمپنیوں کو عبور حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ مینجمنٹ ایک بنیادی کام ہے جسے قائدین اور ٹیم کے ممبروں کو ورزش کرنے کی ضرورت ہے۔ کام پر اکثر کچھ آوازیں آتی ہیں ، جیسے: "میں صرف ایک انجینئر ہوں ، مجھے انتظامیہ کو جاننے کی ضرورت نہیں ہے ، مجھے صرف کام کرنے کی ضرورت ہے۔" یہ غلط سوچ ہے۔ مینجمنٹ ایک ایسی چیز ہے جس میں پروجیکٹ کے تمام افراد کو حصہ لینے کی ضرورت ہے ، جیسے کسی پروجیکٹ کا منصوبہ بنانا: اس کام کی تکمیل کی توقع کب تک کی جاتی ہے ، اور کون سے خطرات کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اگر پروجیکٹ کے شرکاء اس کے بارے میں نہیں سوچتے ہیں تو ، ٹیم لیڈر کی طرف سے دیا گیا منصوبہ بنیادی طور پر ممکن نہیں ہے ، اور دوسروں کے لئے بھی ایسا ہی ہے۔ ہر ایک کو اپنے کاموں اور ورزش کے انتظام کے کاموں کے لئے ذمہ دار ہونے کی ضرورت ہے۔

کن یجون اور چن یی

خلاصہ: ایکشن پلان حاصل کرنے والے نتائج کی نشاندہی کرتا ہے ، اور اسی وقت عمل کے راستے کو پیروی کرنے ، مراحل کو عبور کرنے اور استعمال کرنے کے طریقے فراہم کرتے ہیں۔

[احساس] ایکشن پلان ہمارے اہداف کو زیادہ موثر طریقے سے حاصل کرنے اور اپنے کام کے معیار اور کارکردگی کو بہتر بنانے میں ہماری مدد کرسکتے ہیں۔ اس مقصد کے لئے ، جیسا کہ ای ٹی پی کی تربیت میں ذکر کیا گیا ہے ، یہ مہتواکانکشی ، تشخیص میں قابل اعتماد ہونا چاہئے ، دلی ، ساختی راستہ ، اور وقت کسی کا انتظار نہیں کرتا ہے (دل کا معیار)۔ اس کے بعد بانس مینجمنٹ ٹول او آر ایم کا استعمال ان کاموں کے لئے متعلقہ اہداف ، راستوں اور سنگ میلوں کا تجزیہ کرنے کے لئے جو انجام دینے کی ضرورت ہے ، اور ہر مرحلے کے لئے ایک واضح ٹائم ٹیبل طے کریں اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وقت پر منصوبہ مکمل ہوجائے۔

جیانگ جیان ژانگ کیوئ وہ یانچن

خلاصہ: طاقت کی تعریف فنکشن پر منحصر ہے ، اور ذاتی وقار حکمت ، علم ، تجربہ ، اخلاقی قدر ، قائدانہ صلاحیتوں ، لگن اور اسی طرح سے حاصل ہوتا ہے۔ ایک بہترین رہنما کی حیثیت سے ، ذاتی وقار مقررہ طاقت کی تکمیل میں ایک ناگزیر کردار ادا کرتا ہے۔

[جذبات] انتظامیہ کے سیکھنے کے عمل میں ، طاقت اور وقار کے مابین تعلقات کو متوازن کرنا ضروری ہے۔ اگرچہ طاقت مینیجرز کے لئے کچھ اختیارات اور اثر و رسوخ فراہم کرسکتی ہے ، لیکن مینیجرز کے لئے ذاتی وقار بھی اتنا ہی اہم ہے۔ اعلی وقار والے مینیجر میں ملازمین کی مدد اور مدد حاصل کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے ، اس طرح تنظیم کی ترقی کو زیادہ موثر طریقے سے فروغ دیتا ہے۔ مینیجر مستقل سیکھنے اور مشق کے ذریعہ اپنے علم اور قابلیت کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ ایماندار اور قابل اعتماد ، غیر جانبدارانہ سلوک کے ذریعہ ایک اچھی اخلاقی شبیہہ قائم کریں۔ ملازمین کی دیکھ بھال کرکے اور ان کی رائے اور تجاویز سن کر گہرے باہمی تعلقات استوار کریں۔ ذمہ داری قبول کرنے اور ذمہ داری لینے کی ہمت کے جذبے کے ذریعہ قائدانہ انداز کا مظاہرہ کریں۔ مینیجرز کو طاقت کا استعمال کرتے ہوئے ذاتی وقار کی کاشت اور برقرار رکھنے پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ طاقت پر ضرورت سے زیادہ انحصار ملازمین کی مزاحمت کا باعث بن سکتا ہے ، جبکہ وقار کو نظرانداز کرنے سے قائدین کے اختیارات متاثر ہوسکتے ہیں۔ لہذا ، مینیجرز کو بہترین قائدانہ اثر کو حاصل کرنے کے لئے طاقت اور وقار کے مابین توازن تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔

وو پینگپینگ  ڈنگ سونگلن سورج وین

خلاصہ: ہر معاشرتی طبقے میں ، جدت کی روح کام کے ل people لوگوں کے جوش و جذبے کو متحرک کرسکتی ہے اور ان کی نقل و حرکت کو بڑھا سکتی ہے۔ رہنماؤں کی جدید روح کے علاوہ ، تمام ملازمین کی جدید روح بھی ضروری ہے۔ اور جب ضروری ہو تو اس فارم کی تکمیل کرسکتا ہے۔ یہ وہ طاقت ہے جو کمپنی کو مضبوط بناتی ہے ، خاص طور پر مشکل اوقات میں۔

[احساس] معاشرتی ترقی ، کاروباری ترقی اور ذاتی ترقی کو فروغ دینے کے لئے جدت کی روح ایک اہم محرک قوت ہے۔ حکومت ، کاروباری اداروں یا افراد سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے ، انہیں بدلتے ہوئے ماحول کو اپنانے کے لئے مستقل جدت کی ضرورت ہے۔ جدید روح کام کے ل people لوگوں کے جوش کو متحرک کرسکتی ہے۔ جب ملازمین اپنے کام کے بارے میں پرجوش ہوں گے ، تو وہ اپنے کام سے زیادہ عقیدت مند ہوں گے ، اس طرح کام کی کارکردگی اور معیار کو بہتر بنائیں گے۔ اور جدت کی روح ملازمین کے جوش و جذبے کو تیز کرنے کے لئے ایک اہم عوامل ہے۔ نئے طریقوں ، نئی ٹیکنالوجیز اور نئے آئیڈیاز کو مستقل طور پر آزمانے سے ، ملازمین اپنے کام میں خوشی محسوس کرسکتے ہیں اور اس طرح ان کے کام کو زیادہ پسند کرتے ہیں۔ جدید روح لوگوں کی نقل و حرکت کو بڑھا سکتی ہے۔ مشکلات اور چیلنجوں کا سامنا کرتے ہوئے ، جدید روح کے حامل ملازمین اکثر مشکلات کا سامنا کرسکتے ہیں اور بہادری سے نئے حل آزما سکتے ہیں۔ چیلنج کرنے کی ہمت کا یہ جذبہ نہ صرف کاروباری اداروں کو مشکلات سے دوچار کرنے میں مدد فراہم کرسکتا ہے ، بلکہ ملازمین کے لئے ترقی کے مزید مواقع بھی لاتا ہے۔

ژانگ ڈین ، کانگ چنگلنگ

خلاصہ: کنٹرول تمام پہلوؤں میں ایک کردار ادا کرتا ہے ، جو لوگوں ، چیزوں اور ہر طرح کے طرز عمل کو کنٹرول کرسکتا ہے۔ انتظامیہ کے نقطہ نظر سے ، کنٹرول انٹرپرائز منصوبوں کی تشکیل ، عمل درآمد اور بروقت نظر ثانی کو یقینی بنانا ہے ، وغیرہ۔

[احساس] کنٹرول کا موازنہ کرنا ہے کہ آیا ہر کام منصوبے کے مطابق ہے ، کام میں کوتاہیاں اور غلطیاں تلاش کریں ، اور اس منصوبے کے نفاذ کو بہتر طور پر یقینی بنائیں۔ مینجمنٹ ایک مشق ہے ، اور ہمیں اکثر پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، لہذا ہمیں آگے سوچنے کی ضرورت ہے: اس پر قابو پانے کا طریقہ۔

"لوگ کیا کرتے ہیں وہ نہیں جو آپ پوچھتے ہیں ، لیکن آپ کیا چیک کرتے ہیں۔" اہلکاروں کی پختگی کی تشکیل کے دوران ، اکثر ایسے ایگزیکٹوز ہوتے ہیں جو اعتماد کرتے ہیں کہ وہ مکمل منصوبے اور انتظامات کو سمجھ چکے ہیں ، لیکن عمل درآمد کے عمل میں غلطیاں اور انحرافات ہیں۔ پیچھے مڑ کر اور جائزہ لینے کے بعد ، ہم اکثر مشترکہ جائزے کے عمل کے ذریعے بہت کچھ حاصل کرسکتے ہیں ، اور پھر فوائد کو کلیدی نکات میں خلاصہ کرسکتے ہیں۔ ڈیزائن عمل درآمد کے عمل میں بہت موثر ہے۔ یہاں تک کہ اگر کوئی منصوبہ ، ڈیزائن اور انتظام موجود ہے تو ، یہ ضروری ہے کہ ٹارگٹ مواصلات کے راستے کی جانچ پڑتال اور بار بار سیدھ کریں۔

تیسرا ، قائم کردہ مقصد کے تحت ، ہمیں مواصلات کے ذریعے وسائل کو مربوط کرنا چاہئے ، اس مقصد کو گلنا چاہئے ، "کس کا مقصد ہے ، کس کا محرک ہے" ، پروجیکٹ رہنماؤں کی اصل وقت کی ضروریات کو بروقت سیدھ کریں ، ہم آہنگی کریں اور ان کی مدد سے زیادہ موثر انداز میں مقصد کو حاصل کریں۔

 

02 انسٹرکٹر کے تبصرے

 کتاب انڈسٹریل مینجمنٹ اینڈ جنرل مینجمنٹ مینجمنٹ کے شعبے میں ایک کلاسک کام ہے ، جو نظریے اور انتظامیہ کے نظریہ کو سمجھنے اور اس میں مہارت حاصل کرنے کے لئے بہت اہمیت کا حامل ہے۔ سب سے پہلے ، ایف اے یوئیر انتظامیہ کو ایک آزاد سرگرمی کے طور پر دیکھتا ہے اور اسے انٹرپرائز کے دوسرے کاموں سے ممتاز کرتا ہے۔ یہ نظریہ ہمیں انتظامیہ کو دیکھنے کے لئے ایک نیا نقطہ نظر فراہم کرتا ہے اور انتظامیہ کے جوہر اور اہمیت کو بہتر طور پر سمجھنے میں ہماری مدد کرتا ہے۔ ایک ہی وقت میں ، ایف اے یوئیر کا خیال ہے کہ انتظامیہ ایک منظم علم کا نظام ہے ، جس کا اطلاق مختلف تنظیمی شکلوں پر کیا جاسکتا ہے ، جو ہمیں انتظامیہ کو دیکھنے کے لئے ایک جامع وژن فراہم کرتا ہے۔

 

دوم ، ایف اے یوئیر کے ذریعہ پیش کردہ 14 انتظامی اصولوں کی وجہ سے کاروباری اداروں کی مشق اور مینیجرز کے طرز عمل کی رہنمائی کرنے کے لئے بہت اہمیت ہے۔ یہ اصول کاروباری اداروں کے اہداف کے حصول کے لئے ڈیزائن کیے گئے ہیں ، جیسے مزدوری ، اتھارٹی اور ذمہ داری ، نظم و ضبط ، یونیفائیڈ کمانڈ ، یونیفائیڈ لیڈرشپ وغیرہ کی تقسیم۔ یہ اصول بنیادی اصول ہیں جن پر انٹرپرائز مینجمنٹ میں عمل کرنا چاہئے اور کاروباری اداروں کی کارکردگی اور فائدہ کو بہتر بنانے میں اہم کردار ادا کرنا چاہئے۔

 

اس کے علاوہ ، ایف اے یوئر کے پانچ انتظامی عناصر ، یعنی منصوبہ بندی ، تنظیم ، کمانڈ ، کوآرڈینیشن اور کنٹرول ، ہمیں انتظامیہ کے عمل اور جوہر کو سمجھنے کے لئے ایک جامع فریم ورک مہیا کرتے ہیں۔ یہ پانچ عناصر انتظامیہ کا بنیادی فریم ورک تشکیل دیتے ہیں ، جو عملی طور پر انتظامی نظریہ کو لاگو کرنے کے لئے ہمیں رہنمائی کرنے کے لئے بہت اہمیت کا حامل ہے۔ آخر میں ، میں واقعی میں ان کی کتاب میں سوچنے کے بہت سے فلسفیانہ طریقوں کے محتاط اور گہرے امتزاج کی تعریف کرتا ہوں۔ اس سے یہ کتاب نہ صرف انتظامیہ کا ایک کلاسک کام بناتی ہے ، بلکہ حکمت اور روشن خیالی سے بھری کتاب بھی بناتی ہے۔ اس کتاب کو پڑھ کر ، ہم نظم و نسق کے تصور اور اہمیت کو گہرائی سے سمجھ سکتے ہیں ، انتظامیہ کے نظریہ اور عمل میں مہارت حاصل کرسکتے ہیں ، اور اپنے مستقبل کے کام کے لئے رہنمائی اور روشن خیالی فراہم کرسکتے ہیں۔